Главная 2017-08-22T19:41:52+00:00

Как думаете, сколько из 800 параметров, которые нужны для роста продаж,
внедрены в вашем бизнесе?

Oy-Li Ukraine — комплексное развитие продаж

О компании

Oy-Li Ukraine — комплексное развитие продаж

Oy-li Ukraine — консалтинговая компания, основной сферой деятельности которой является создание и развитие отделов продаж. Наша миссия — развивать компании малого и среднего бизнеса Украины в сфере продаж. Многолетняя работа и значительный практический опыт нашей команды экспертов на высококонкурентных рынках стран СНГ позволяют нам гарантировать значительный рост продаж. Синергетический эффект достигается благодаря партнерству с компанией Oy-li, входящей в тройку лидеров по развитию продаж в сегменте МСБ в СНГ.

Наша цель: стать Компанией №1 по развитию продаж в сегменте малый и средний бизнес в Украине.

Выражение «Ой-ли!» означает сомнение, фразу «так ли это?». Сомнения в текущих результатах помогают нам вместе с клиентами достигать более амбициозных целей в будущем.

Услуги

Консалтинг. Диагностика отдела продаж

Диагностика отдела продаж

► проверите 800 точек роста в отделе продаж
► узнаете, на сколько процентов работает ваша система
► получите отчёт по результатам диагностики
► сможете внедрить рекомендации самостоятельно

от 25 000 грн

Оставить заявку

Консалтинг. Построение отдела продаж под ключ

Построение отдела продаж под ключ

► сопровождение вашего бизнеса экспертом
► построение отдела продаж с учетом опыта из более чем 200 сфер бизнеса
► получите 70 шаблонов документов и отчетов
► внедрения СRM

от 40 000 грн

Оставить заявку

Консалтинг. Развитие текущей системы продаж

Развитие текущей системы продаж

► диагностика отдела продаж
► создание дорожной карты развития отдела
► настройка систем управления, мотивации, обучения и подбора персонала
► автоматизация системы продаж
► обучение отдела продаж

Закажите расчет цены

Консалтинг. Разработка и внедрение стратегии продаж

Разработка и внедрение стратегии продаж

► диагностика отдела продаж
► анализ рыночной ситуации, ресурсов и способностей компании
► изменение системы продаж согласно стратегии
► изменение систем и процессов отдела продаж

от 40 000 грн

Оставить заявку

Подбор руководителя отдела продаж

Подбор руководителя отдела продаж

► создание профиля должности
► поиск и оценка кандидатов
► разработка системы мотивации и дальнейшего развития
► предоставление гарантии замены

от 25 000 грн

Оставить заявку

Подбор менеджеров отдела продаж

Подбор менеджеров отдела продаж

► создание профиля должности
► поиск и оценка кандидатов
► разработка системы мотивации и дальнейшего развития
► предоставление гарантии замены

от 15 000 грн

Оставить заявку

Тренинги по стратегии управления продажами

Тренинги по стратегии управления продажами

► разработка стратегии отдела продаж
► технологии управления отделом продаж
► система планирования и контроля
► подбор, обучение и мотивация
► методы проведения совещаний

от 20 000 грн

Оставить заявку

Тренинги по продажам и переговорам

Тренинги по продажам и переговорам

► навыки продаж
► навыки переговоров
► холодные звонки
► работа с возражениями
► мерчендайзинг
► СПИН-продажи

от 20 000 грн

Оставить заявку

БЕСПЛАТНЫЙ

МИНИ-АУДИТ ПРОДАЖ ВАШЕЙ КОМПАНИИ

Это возможность которую мы предоставляем нашим клиентам. Эксперт нашей компании проведет первичный анализ вашей системы продаж

ОТВЕТИТ НА СЛЕДУЮЩИЕ ВОПРОСЫ:

— Какие основные точки роста для кратного увеличения выручки?

— На сколько % работает ваша система продаж?

По результатам анализа Вы получите сводный отчет, на основе которого Вы сможете принять объективное решение о сотрудничестве с нашей компанией.

Оставить заявку

О нас

Дмитрий
Лунин

Дмитрий Лунин

Профессиональный опыт: более 12 лет на должности Коммерческого директора. Руководил управляющими, дистрибьюторскими, производственными компаниями. Реализовал несколько десятков консультационных проектов в области разработки стратегии компании, построения отделов продаж, автоматизации бизнеса, управления транспортной и складской логистикой.

Образование: The Open University МИМ «ЛИНК», МВА

Основная специализации: Разработка и реализация стратегии организации; Управление изменениями в компании; Управления знаниями в организации; Построение отделов продаж.

Александр
Киценко

Александр Киценко

Сертифицированный бизнес-тренер, консультант, управляющий партнер, специалист в области построения отделов продаж, с практическим опытом работы в национальных компаниях на позиции руководителя отделов сбыта и внутреннего бизнес-тренера;

Основные направления работы: создание системы тренингов; разработка учебных программ; создание и проведение тренингов по продажам и переговорам, большой опыт переговоров с ТОП клиентами; сопровождения клиента по всем стадиям продаж; обучение отделов продаж.

Образование: МИМ «ЛИНК», Менеджмент;
ХГАК, Public Relations

Екатерина
Уколова

Екатерина Уколова

Профессиональный опыт:

2005 — 2007 Ситибанк от менеджера по продажам до лучшего тренера,

2007 — 2009 Альфа-Банк на руководящих позициях в сфере обучения и развития персонала

2009 — 2011 Реализация start-up в сфере сертификации, курировала блок продажи

2011 — основала компанию Oy-li

Ключевые результаты:

рост по проектам по развитию продаж на 300-400%

Игорь
Манн

Игорь Манн

Член Совета Директоров и Совладелец консалтинговой компании Oy-Li

Бизнес-консультант в области управления маркетингом.

Учредитель издательства максимально полезных деловых книг «Манн, Иванов и Фербер», автор легендарных бестселлеров — «Маркетинг на 100%», «PR на 100%», «Маркетинговая машина».

Кандидат экономических наук.

Обладает колоссальным опытом преподавательской деятельности, консультирования, практической работы в российских и международных компаниях, таких как Ciba-Geigy, «Фавор» (импортёр Konica Corporation), Lucent Technologies, Alcatel, МИАН.

Игорь Манн входит в двадцатку ведущих маркетеров России по версии журнала «Секрет фирмы» (2006). Консультант года (2006) по версии Гильдии Маркетологов.

КЕЙСЫ

[КЕЙС.IT]

«Как за полгода увеличить ежемесячный оборот в 2 раза». Совладелец и директор компании «Центр внедрения и сопровождения 1С «ИстЛайн» Антон Басовский рассказывает, как правильно создать отдел продаж и контролировать его работу, как вывести на рынок новый продукт и удвоить обороты компании за полгода.

читать полностью…

[КЕЙС.ПРОИЗВОДСТВО]

«Через 5 месяцев продажи увеличились почти на 50%». Оказывается, умение правильно продавать очень важно для любых компаний — даже для крупных промышленных предприятий. Владелец «МКПО» Алексей Попов рассказал, как удалось добиться 50% роста продаж и как увеличение оборота потребовало серьезной перестройки всех бизнес-процессов.

читать полностью…

[КЕЙС.ХИМИЯ]

«Наши продажи выросли на 70%, и мы продолжаем прибавлять еще по 10% в месяц». Собственнику компании «СТК «Оптима» Евгению Серову удалось за несколько месяцев увеличить продажи на 70%. Такой эффект дали 5 основных инструментов — внедрение CRM, новая структура отдела продаж, изменения системы мотивации, работа с долей в клиенте и общая система контроля. Читайте в интервью, как удалось перезагрузить отдел продаж и открыть новые перспективы.

читать полностью…

[КЕЙС.СТАРТАП]

«Оптимизировав расходы на создание отдела продаж, мы рассчитываем в два раза быстрее вернуть заемные средства.» Еще до официального выпуска своего продукта на рынок владелец стартапа «Про.рент» Евгений Фомин смог успешно закрыть несколько сделок и оптимизировать бюджет. Он решил сначала изучить основные подводные камни в организации отдела продаж, а потом запускать бизнес. О своих первых шагах, выводах и результатах он рассказывает в интервью.

читать полностью…

Получите свой чек-лист для оценки эффективности отдела продаж от
Управляющего партнера Oy-li Ukraine
Дмитрия Лунина

Это Бесплатно!

Заявка на мини-аудит продаж вашей компании

Регистрируйтесь на бесплатный вебинар и узнайте как увеличить продажи в 2 раза!

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ